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好馨晴綠生活共創辦人 王凱芬、卓芳玉


一位曾任餐飲業財務長，一位出身科技業行銷主管，兩人背景不同，卻因對精油的共同熱愛，在2022年一拍即合，決定在香氣與現實之間，走一條以永續為核心的創業之路....

 

在高度講求效率與成果的職場文化裡，「情緒」與「療癒」往往被視為次要議題。然而，對好馨晴綠生活的兩位創辦人而言，這正是促成共同創業的原動力。成立於2022年11月的精油品牌「好馨晴綠生活」，品牌背後，是一段從個人生命經驗出發，逐步走向制度化經營與永續發展的創業歷程。互補性格掌握營運節奏兩位創辦人行事風格截然不同，卻在清楚分工與互補之下，使公司得以精準掌握現金流與營運節奏，也讓好馨晴綠生活在創業三年即接近損益兩平。

在經營上，兩位創辦人的角色分工相當明確。執行長卓芳玉負責的是營運方向及目標，董事長王凱芬則是讓理想真正落實的人。王凱芬主要負責財務規劃、內部制度與風險控管，她形容自己「偏保守」，習慣在每一筆投資與擴張前，先評估公司是否能撐過最壞情境，她從公司草創即作一整年的財務預算，每個月出財務報表；卓芳玉則專注於業務拓展與市場開發上。

策略上，好馨晴綠生活刻意避開單純B2C的紅海競爭，而是將重心放在「教育」與「系統化服務」。在B2B端，團隊以學院教育切入企業EAP員工協助方案），整合芳療師、心理治療師與瑜珈老師，為企業員工與高階主管提供身心舒壓方案，並曾在人才永續論壇的VIP客戶設計香氣體驗，讓精油成為高壓決策者短暫抽離的媒介。誠實行銷不誇大效果同時，卓芳玉也強調，團隊刻意與過往直銷體系中對精油的誇大宣稱切割，不強調可食用或包治百病，而是將精油定位為輔助身心狀態的自然工具。在產品開發上，團隊將「去化學化」與永續理念，實際反映在成本結構中。王凱芬及卓芳玉表示，從原料來源、檢驗到包裝瓶器的高溫氣洗消毒，再到環保包材與相關認證，每一個環節都比傳統做法更費時、也更昂貴。

這是一筆「綠色成本」，短期內難以看到立即回報，卻是品牌始終堅持的底線，也因此，該團隊已規劃於2026年2月與碳足跡公司合作，在新竹家居通路啟動包材回收計畫，讓消費者不只是購買產品，而能實際參與永續循環。整體而言，好馨晴綠生活試圖將療癒、專業與永續，轉化為一套能長期運作的商業系統。

達人座右銘 王凱芬：確定目標，相信自己

                卓芳玉：因為相信，所以看見；因為堅持，所以實現


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